外媒关注 | 桐乡80后总裁，拼下多个世界第一

“父亲的使命是把石头做‘软’，我的使命是把石头做‘硬’，父亲把企业做到世界领先，我把企业带向全球四海。”

在2023年度风云浙商颁奖典礼上，一位年轻人的发言格外引人关注。

17年前，同一个领奖台，他的父亲捧回了“风云浙商”奖杯。而今，从父辈手中接过帅印的这位新生代企业家，正用努力与汗水，带领企业闯出新天地。

他就是振石控股集团总裁张健侃。

敢于向“新”而行

和张健侃的见面约在了一个工作日的上午。为了采访特意换上的西装、时常挂在嘴边的笑容，平实、谦和，这是记者的第一印象。

张健侃的父亲，是将一家小作坊做到世界一流玻纤企业的张毓强。

因此，张健侃身上有很多与生俱来的标签，“二代”“接班人”……当“别人家的孩子”成长为“当家人”后，张健侃坦言，父亲打下了那么好的基础，站在巨人的肩膀上，感受到了前行的压力。但他更希望，走出舒适区，用自己的努力撕掉一些标签，干出另一番事业。

面临和父辈当年白手起家不一样的环境、不一样的问题，张健侃的格局变大了，开始站在行业发展的角度看问题。

同样是一块石头，父亲做的，是把石头放进熔炉，千百次熔炼化为柔软的玻纤。

张健侃则开始思考产业链上的事儿，如何让柔软的玻纤上天入地，变成风电叶片、光伏边框、新能源电池保护材料……

“立足玻纤产业，打造一条从玻纤生产到玻纤制品深加工，再到玻纤复合材料的新赛道，企业才有增量的空间，竞争力也能不断提升。”张健侃说。

爱拼敢赢和坚持创新，这是张健侃从父亲身上学到的。

于是我们看到，全球每3支风力叶片中，就有1支用到振石的产品，生产规模和市场占有率稳居行业第一；新材光伏边框全球首家、首创、首最、首供、首发，实现“从0到1”的原始创新；新能源电池保护材料供应行业多家头部企业……在张健侃的带领下，振石在产业链上部署创新链，实现了风、光、电等领域的新突破，创下了多项“世界第一”。 

这几年，张健侃推动振石发展成为一家多元协同发展的企业，囊括了特种钢材、镍铁制造、矿产资源、风电基材、复合新材、贸易物流、房产开发、酒店健康等多个产业板块。

管理一家拥有万名员工的大企业，对于掌舵者来说，这是个巨大的挑战，但张健侃似乎有些不一样——别人家的总裁有开不完的会，商量不完的事情，他却很少要求员工加班。

“专业的人做专业的事，8小时就能搞定的为何要用更长的时间来完成。”在张健侃身上，记者看到了鲜明的“新生代”标签，相比谈空话，更喜欢谈效率。

鲜少有人知道，张健侃进入振石承接的第一个项目，就一举创造了建设纪录。2009年年中动工，2010年12月开业，张健侃用18个月的时间建成桐乡首家也是唯一一家挂牌五星级大酒店——振石大酒店，创造了大型酒店建设闻所未闻、见所未见的新纪录。

勇于大步“走出去”

“今年还得飞趟印尼，去看看项目建设情况。”如今，印尼已成为张健侃行程表上的必打卡地。

早在2010年，振石就远赴印尼寻找原料，实现对上游稀缺矿产资源的战略储备。

如今，振石走出去的步伐更快了，经验的差距没有掩盖“少帅”的光芒，踏着全球化浪潮成长的新生代企业家学历更高、见识更广、闯劲更足。张健侃希望，能让振石的名字烙印在更广袤的世界舞台上。

“镍是不锈钢的原料，也是中国的稀缺资源，要打通整个产业链打开市场，让不锈钢产业链更加完善，只能走出去。”越是深入调研考察，张健侃越是觉得全球创业的必要性。

和印尼企业合作，打造镍铁生产线，启动工业园区建设，这几年，振石动作频频。

振石印尼华宝工业园码头

每年，张健侃都要飞好几趟印尼。亲眼看到机器转起来，他信心大增，“这个产业链延伸的项目，极大增强了振石不锈钢的市场竞争力。

心有多大，舞台就有多大。振石在共建“一带一路”国家多地开花，先后在印尼、埃及、土耳其投资建厂，产业链越来越完整，成为浙商拓展“地瓜经济”触角的范本。

和父辈一样，张健侃很务实，津津乐道的，几乎都和项目有关。

张健侃自诩，自担任集团总裁以来一直在做选择判断题。“下一个布局点在哪里？国内外市场如何平衡？这些都需要决策者给出明确的方向。” 

谈及此，眼前这位新生代企业家顿了顿思索了几秒钟，而后说，这些年最大的变化，就是在实践中逐渐发展出了自己的商业嗅觉，人愈发稳重，对事情判断也越来越准。

“很多事情都需要时间来沉淀，目前还是在一个学习的过程。”言语中依然满是谦逊。

新的一年，张健侃觉得最重要的事，是要练好内功。“练好了内功，就能随时准备迎接大环境的好转。”

扛住风浪，苦练内功，父亲的经营之道，张健侃始终牢记于心。

乐于将企业事当做“家事”

虽说是企业掌舵者，但张健侃给人的感觉却很随和。采访途中，有员工前来找他签批文件，他也丝毫没有领导的架子。

“成长道路上，父辈给予我的不是充裕的物质财富，而是言传身教的创业精神、商行天下的诚信理念和胸怀天下的家国情怀。”张健侃说，希望在振石，更突出家文化的氛围。

企业食堂推行花式自助餐，对员工只收取成本价，不到10元就能吃得很好。员工每天可以提前半小时下班去健身，健身中心和恒温泳池场所也长期开放；为了让员工安心留下来，企业还推出了无息借款的购房政策……一项项的暖心举措，能感受到浓浓的家氛围。

“员工只要考虑工作，‘衣食住行’这些关键小事都交给我们。”张健侃说，父辈一代企业家具有强烈的家国情怀，把企业当做自己家，对员工就如同对待自己的家人，这些都是他从小就耳濡目染的。

如今，张健侃也像父亲一样，走入车间开展新春慰问，和员工绕凤凰湖健身跑，还飞往印尼和境外项目员工一起畅谈。

如此的亲和力也换来了员工对企业的高度认同。每年振石召开员工座谈会，倾听一线员工的心声，起初员工们说的都是场面话。后来他们发现，自己提出的意见建议真的变成了现实，也真切感受到了企业的幸福举措，如今每次座谈会就是他们敞开心扉交流的最好舞台。

“与时代并肩奔跑，做不惧风浪的奋斗者。”张健侃的办公桌上，一张战略版图徐徐展开，可以期待，振石“2.0”时代，是一个充满想象的新时代。